目前，中小企业占我国企业总户数的99.7%，其中，小微企业占97.3%，广泛分布于各行各业。小微企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了积极的作用。近日，中国经济导报记者走进苏州东菱科技有限公司（以下简称“东菱公司”），看看这家公司如何通过科技创新、产学研融合、军民融合打造生态链。 科技创新，遵循优胜劣汰的自然生存法则 29项产品打破封锁禁运，28项产品国际领先，87项产品替代进口，产品和服务广泛应用于航天、航空、船舶、兵器、电子等领域，先后承担了神舟系列、天宫系列、天舟一号、探月工程、风云卫星、北斗卫星、轨道交通、航空发动机等国家重点科研项目的重大力学试验任务，为美国航空航天局、美国GE、欧洲航天局、以色列航天局、俄罗斯军工集团等全球54个国家和地区的众多高科技企事业单位提供了整体解决方案??这份成绩单，见证了在力学特性评价及环境与可靠性试验行业领先地位和品牌影响力。 谁又能想到，书写这一行业传奇发展史的挥发酚蒸馏装置，在1995年创立的时候，条件是何其的艰辛。“起步背景，可以说是一张白纸。没有资金，没有技术，也没有现成的市场。我们所拥有的，就是创新的理念和思路，以及挑战国际权威、赶超世界一流的志向和决心，立志要摆脱受制于人的局面，为国防科技工业的创新发展提供高质量、高要求的保障服务。”谈及创业初衷，创始人王孝忠董事长的言语中依然难掩当时的雄心壮志。 几个人、几万元启动资金，租借80平方米的玻璃钢棚，就是在这样的背景下艰难起步。面对国际垄断封锁和国内行业萎靡不振的双重困境，王孝忠认识到，唯有创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来并发展壮大。因为资源的极度缺乏，东菱公司对每一个可用资源都十分珍惜，认真对待用户的每一个具体要求，用“心”经营，以“诚”会友，把企业当家一样经营，把产品当孩子一样培育，用创新的观念和开明的思路吸引了一大批志同道合之士，赢得了一个个客户，开辟了一片片市场。 王孝忠在接受中国经济导报记者采访时表示，“科技创新，要善于抓最本质的东西，要以市场需求为牵引，以满足国家需要为创新动力。” 在王孝忠看来，“创新就像是野生动物的生存法则一样，自古以来就存在着优胜劣汰、弱肉强食的规则，所以要一直保持超前的理念不停创新，才可以在市场中生存下来。这也符合一个企业能够长期伫立在市场不倒的生态发展规律。” 融合创新，培育属于自己的产学研生态链 在东菱公司入门大厅处有很醒目的一行字——“容：包容、宽容、兼容”、“融：融合、融化、融通”。王孝忠对“容”“融”两个字，有着深刻、独到的见解。“做人要‘容’，把自己容量放大，能忍得住，心胸就大了；做事要‘融’，追求大格局、大平台、大融合。” 王孝忠告诉中国经济导报记者，挥发酚蒸馏装置“利益共享，风险独担”是东菱公司在开展产学研合作中坚持的原则。